接下来，凯西引导大家进行一个非常简短的“是的，但是”练习，这反映了大多数人的做法。他们可能会同意或说他们喜欢一个想法，但随后会关注为什么这个想法行不通，或者为什么他们的想法更好，这让之前的所有想法都变得无效。通过要求人们有意地互相“是的，但是”，凯西帮助每个人理解为什么“但是”会阻碍想法的实现。
在“是的，但是”练习让每个人都意识到他们不应该如何沟通以及为什么不应该沟通之后，凯西开始进行“是的，而且”练习。她提醒大家，他们不必对这个想法做出承诺。他们只需要体验想法的流动，并注意当你听取别人的意见时会发生多么奇妙的事情。凯西发现这种方法让他们更容易进入“是的，而且”。
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小组规模：Kathy 建议小组人数为 4 至 6 人。如果只有两个人，故事的构思可能会太难。如果超过 6 人，会议可能会变得有点棘手，因为小组的思维方式不同。
有四到六个人，这个过程是可以管理的。你有足够的人来开发有趣的故事分支 灵活的劳动力能为您服务吗？ 和想法。但这个团队足够小，如果需要的话，把人们拉回到流程中会更容易，每个人
都能感觉到被倾听。
记录或绘制会议地图：凯西鼓励人们记录合作故事会议，或请一 线数据库 位图形主持人以视觉方式绘制想法。这些会议会产生你从未想过的惊人想法，但如果你不记录这些想法，你会忘记其中的一些。
此记录在协作故事会议期间和之后都有帮助。当您在白板上绘制想法时，您可以在会议期间回溯到最可行的想法并为故事创建其他分支。此外，即使您不立即使用某个想法，记录也会帮助您在会议结束后重新审视该想法。
收听节目，了解协作讲故事与头脑风暴有何不同。
通过协作讲故事进行内容创作
为了解释如何使用协作讲故事来创建内容，Kathy 提供了几个例子。在她的第一个例子中，您可以确定一段成功的内容，并使用协作讲故事来产生重新利用该内容的想法。例如，假设您有一个关于使用 Instagram 的 10 种方法的 SlideShare。使用协作讲故事模型，每个人都使用“是的，而且”来补充彼此的想法。
为了说明这是如何运作的，Kathy 和我以她为例进行了一次简短的合作讲故事：
凯西 (Kathy)：“有 10 种方法可以帮助人们发展 Instagram 业务吗？”
迈克尔：“是的，我们将其制作成一个全新的 2 分钟视频，用于 Instagram TV。”
凯西：“是的，我们创建了一个巡回节目，走访小型企业，并在 IGTV 上询问他们如何使用 Instagram。”
迈克尔：“是的，我们在那里时，会在 Instagram Live 上记录下我们的实际体验。”
凯西：“是的，当我们创造现场体验时，我们会让人们讲述他们的故事，并询问他们如何以不同的方式讲述别人的故事。”
经过第一次练习后，
我着迷了，并注意到不断在别人的想法上进行构建是这个过程变得棘手的地方。一方面，积极倾听和在别人的想法上进行构建是让对话变得有趣的原因。但最终，很难看出如何将这个想法更进一步。我问凯西是否建议始终在之前的想法上进行构建。
凯西说，如果某人的想法激发了另一个令你兴奋的想法，那么这就是你想要追求的线索。改变方向完全没问题。你不会评判别人的想法或自己。遵循对你来说最有趣的线索；但是，坚持最新的想法并分享你的相关想法。
你也可以回到基本想法并开始新的讨论。
为了说明这个过程，Kathy 和我做了第二个合作故事，故事以一篇包含 10 条 Instagram 技巧的博客文章开头：
迈克尔：“让我们为每条提示创建一篇文章，这样我们就有 10 篇文章了。”
凯西：“是的，让我们为每一个技巧制作视频，以便更详细地讲解。”
迈克尔：“是的，让我们在 Facebook、LinkedIn 和 Twitter 上重新发布这些 Instagram 视频。”
凯西：“是的，让我们将它们与一些有趣的图像连接起来，然后将它们转换成 Facebook 帖子。”
迈克尔：“是的，我们要确保这些 Facebook 帖子标记我们影响力人群中的人，以帮助我们扩大这些帖子的影响力。”
凯西：“是的，让我们邀请那些有影响力的人加入进来，创造他们自己的建议。”
以这种方式工作 20 分钟后，团队可以产生几个新内容的想法。下一步是查看会议记录并确定哪些想法是可行的。然后决定哪些想法可以在短期内实施，哪些可以在长期内实施。短期想法可能有更多的分支，所以请继续努力。长期想法可以保存下来，以后再回头考虑。