Profilans Group 营销人员 Liliya Kuleshova 分享如何保持纪律并有效地进行远程工作。
我们公司最初采用远程工作模式——没有办公室、没有隔间、没有面对面的面试。但除此之外，我们是一家标准公司：
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我们每周工作 40 小时。大多数员工周一到周五每天工作 8 小时。经理——2 上班 2 休息。我们可以调整我们的工作时间：每天工作 6 小时或超过 8 小时，以腾出时间参加活动或看医生。我们可以将工作从工作日移到周末。但当几乎整个团队都在进行工作聊天时，情况还是更令人愉快的。
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我们休假的方式和线下公司一样，提前通知经理，签申请书，领取休假工资。
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要工作，您需要稳定的互联网连接和一台笔记本电脑或台式电脑。您将无法在手机上工作：许多任务需要完全沉浸其中。
时间追踪
我们考虑了在特殊项目中工作所花费的时间。当 WS 数据库 我们开始一项任务时，我们会设置一个计时器，并在完成后将其关闭。一开始这可能看起来令人畏惧。但对于员工本人来说，这是一个方便的工具：你可以根据自己的经验计算出每天的任务数量。
您还可以通过告诉新手完成这样的任务通常需要多长时间来帮助新手。毕竟，有时很难了解您的个人效力：而此工具是保持身材和跟上步伐的绝佳动力。
处理任务
我们可以将我们的虚拟办公室视为 Asana 程序。显示出显著的季度增长趋 这里是工作板的所在地，也是进行任务处理对话的地方。您可以让同事参与讨论并举行联合电话会议。
我们按照SCRUM系统开展工作。我们的活动分为两周的冲刺阶段，在此期间我们完成所承担的任务。我们每天都会聚在一起召开计划会议——这是管理人员的控制方法之一，也是团队了解工作流程进展情况的额外原因。在每个冲刺结束时，我们都会写报告：我们完成了什么，没有完成什么，以及原因是什么。
错误分析
完成任务时出现的错误或多次截止日期延期的情况会与经理讨论。在这里，他们不是寻找罪魁祸首，而是作为一个团队试图了解：同事是否承担了太多任务，或者是否有特殊原因。如果员工犯了严重错误，则会进行一对一处理，不会公开处决。这或许是一 领导孟加拉国搜索引擎优化 个招聘策略的问题，但该公司从来没有采取过“有罪”政策。
我们经常会注意到自己的错误并向经理提出问题。我们公司是为了一个共同的目标而努力的，所以不存在试图隐藏缺点的人。因此，不存在任何惩罚手段。我自己做了——我自己修好了。如果这不可能的话，您需要寻求帮助。
支持举措
公司拥有绿松石管理体系。事实上，就是自治。我们有项目经理、营销人员和设计师。但如果初级营销人员向项目经理建议一种新的晋升制度，没有人会感到愤怒。我们会考虑这个想法。
这对公司经理来说很方便，因为每个员工的主动性都比在普通办公室更高。而且项目内部几乎总是有几个绝妙的想法需要测试。
指导
为了了解员工最深切的感受或愿望，我们每个人都有一位导师。每六个月，我们会举行一次一对一电话会议，让你谈谈消极的方面，或者表达出担任新职位的雄心。对于管理者来说，这种反馈非常重要：每天早上来上班的员工如果充满灵感，总比来上班的员工疲惫不堪要好。