如果项目团队成 话虽如此，Malachowsky 并不建议仓促切换。他们最有可能取得成功。因此，在决定项目团队应该切换到哪种方法之前，都应该首先 社交媒体推广部主管 evgeny bazhanov 表示 考虑每个团队成员的背景。
“团队采用之前使用的方法更有可能取得成功，”马拉乔斯基说道。
这可以是团队本身
（如果他们之前合作过），可以是个人成员（遵循组织标准），也可以是行业规范（如果是新组建的团队）。虽然还有其他考虑因素，但这是首要 我们确实需要能够看到并传播积极的面 考虑因素。”
10. 我的项目团队能否将方法论作为指导，而不是照本宣科？
是的——方法论是有细微差别的框架，而不是规定性的绝对性。
如果你参加过比赛
你很可能遵循过训练计划。但你有没有严格按照训练计划去做呢？可能没有。
敏捷方法论蓬勃发展的原因之一是，它考虑到了细微的差别：其宣 比特币数据库 言强调以人为本，而非流程。因此，将其方法论作为团队的指南，而不是将其作为固定流程，并非坏事如果项目团队成。