最大的障碍之 ”桑迪尔说道。“这通常表现为一种相当随意的‘让团队做任何他们想做的事情’的态度。虽然这比坚决的‘不’要好，但当团队向领导层施加压力，要求其 海量文本 文案撰稿人和其他内容专家长 为该方法论投入资源时，也会很困难。”
为了避免这一挑战
您需要清晰地阐述您选择该方法的理由，从而更好地承担项目负责人的角色。向领导层解释，为什么您选择的方法适合您的团队，以及如何利用它扩 在操作层面企业的尊重责任体现为尽职调查义务 展业务。
8. 成功实施一种方法论的最重要因素是什么？
确保每个人都遵守。
研究表明
在变革时期，领导者往往对自己的期望不明确。他们常常用任务而非结果来表达自己期望的改变。由于许多人习惯于抵制变革，因此这导致糟糕的结果也就不足为奇了。
作为项目负责人，你的工作是告诉你的团队，为什么使用你选 比特币数据库 择的新方法会取得更好的结果。如果你的项目团队以前从未使用过任何方法，这一点尤其重要。重点解释为什么你原来的工作方式不够用，以及你的新方法将如何带来更好的结果最大的障碍之。