这样做可以让你确定自己是否为市场提供了真正的价值。如果是的话，你可以满怀信心地继续前进。如果不是，你可以尽早获得更好的反馈。
建立并与远程团队合作
威尔：您的团队分布在波兰、罗马尼亚和旧金山。因此出现了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？
泰森：建立地理分散的文化确实有缺点，但它也带来了很多好处。我想先提几个好处：
- 高质量、积极进取的员工竞争较少。如果你住 亚洲数据在旧金山、波士顿或纽约这样的人才聚集地，情况就更是如此。
- 显著的成本节省使您可以在其他地方进行更积极的投资。
- 人们更容易建立有意义的关系。当员工分布在 3 个办公室时，你会感觉自己身处一家规模较小的公司。
- 您可以在全球范围内接触更多新想法、客户意见等。当您的产品/服务销售给全球客户群时，这一点非常重要。
其中的一些挑战包括 花时
- 产品设计和工程之间的时间安排冲突。
- 不同的文化规范可 花时 能会造成混乱。
- 当使用第二或第三语言时，交流会更加困难。
- 在多个国家维持员工的法律和财务后勤确 除了狂看电视剧：媒体和娱乐行业的趋势是什么？ 实增加了业务运营的复杂性。
图片来源 花时
幸运的是，我们几乎可以通过以下方式克服所有挑战：
- 使用相同的沟通/组织工具来提高效率：Slack、G Suite、Asana、Jira、RealTimeBoard 等。
- 每月举行一次全体会议并发送每月创始人更新视频。
- 实施一项交流计划，让我们的员工在工作第一年后被派到我们的其他地点工作几周。
- 确保我们的运营流程定义明确且得到严格执行。
- 按职能部门划分办公室；产品设计、销售、营销 法国号码 位于旧金山，工程位于波兰，客户成功位于罗马尼亚
威尔：你的远程招聘策略是什么？
泰森：场所有招聘和团队团结的“关键人物”非常重要。就我个人而言，我在招聘时会看重的是创业精神——我希望聘请一个能像管理自己的办公室一样管理办公室的人。要做到这一点，