其次，以色列领导人必须确定他们自己假装的非理性可能带来的威慑效益。如果一个非理性的伊朗敌人觉得以色列的决策者本身也是非理性的，那么它就不太可能先发制人。多年前，时任以色列国防部长的摩西·达扬将军曾说过：“以色列必须被视为疯狗；太危险了，不值得打扰。” 在这里，达扬表现出一种直觉，即假装的非理性可能给以色列带来好处。
还有一个前提，在以色列领导人能够制定任何可行的计划来威慑不理性的核对手（尤其是伊朗）之前，他们必须首先确信这个对手确实是不理性的，而不是假装不理性。
这一重要判断的早期排序再怎么强调
也不为过。由于以色列所有具体的威慑政策都必须以核敌人的合理性或非合理性为前提，因此确定敌人的精确偏好和偏好排序应该成为特拉维夫战略规划的第一步。
从另一个角度看广岛核爆事故（1945 年）。
最后，由于新近拥有核武器的伊朗可能决定与各式各样的恐怖组织分享其部分裂变材料和技术， 目标电话号码或电话营销数据 以色列领导人还必须应对次国家层面的非理性核敌人的前景。这种前景可能比国家或州层面的非理性更为严重。同时，任何此类核恐怖事件造成的危害可能都不会那么严重。
很快，面对伊朗核威胁，以色列必须选择精妙可行的方案来应对两个独立但相互渗透的危险。如果伊朗领导人被认为符合世界政治中通常的理性标准，以色列将不得不集中精力减少其核模糊性，将其核弹从“地下室”中取出，并部署一支足够坚固和分散的报复性力量。这支二次打击核力量应该随时准备对可识别的敌方城市实施“确保摧毁”。
当以色列领导人决定他们可能必须威慑德黑兰或其他地方的非理性敌人领导层时，他们还必须考虑以“疯狗”或假装非理性的策略出现的可能战略利益。除了任何此类考虑之外，耶路撒冷和特拉维夫、文职领导层和军方都需要确定以色列的相关敌人最看重的究竟是什么，然后准备对这些核心敌人发出完全可信的威胁。
无论伊朗领导层是理性的还是
非理性的，以色列都需要继续扩大网络防御和网络战计划。
也许，先发制人仍能阻止伊朗拥有核武器。但在情况下，以色列最好的选择9 促进招聘团队更高效沟通的专业技巧 62 年 1 月 17 日，肯尼迪总统签署了第 10988 号行政命令，首次赋予大多数联邦工作人员集体谈判权。肯尼迪的行政命令可能是一系列重大事件中最不为人所知的，正是这些事件使得 20 世纪 60 年代成为美国历史上 印度尼西亚号码列表 至关重要的几年。肯尼迪采取行动时，各级政府工作人员中只有极少数人获得了与雇主进行集体谈判的权利。联邦行动激励许多州和地方效仿，允许自 更可能没有“预 己的工作人员组织起来。这引发了公共部门工会化的浪潮，消防员、教师、环卫工人、社会工作者和许多其他人在 20 世纪 60 年代和 70 年代成立了工会。更可能没有“预 就空中交通管制员罢工 (PATCO) 事件向新闻界发表声明。1981 年 8 月 3 日。白宫摄影处。