于是带着这种好奇心开始学习各种供应链专栏以及供应链业务书籍并且尝试性地面试供应链 的岗位。 探索供应链背后缩影 年通过校招加入家跨境电商公司：「赛维时代」从事供应链产品经理工作负责设计仓储系统。 开始我不知道仓储系统是什么用来做什么只记得面试那天对方问了很多关于电商场景流程相关的问题比如： 淘宝买东西的流程大概是怎样的？ 包裹退货大概流程是怎样的？ 你是否了解 手机号码数据 仓库的作业流程？ 这样的问题我没有太多经验第时间想到的是大学期间点外卖的场景。
之前写过些外卖的竞品分析梳理过
「饿了么」的下单配送流程大学为了找外卖员聊天特意点了好几杯奶茶现场咨询他们抢单配送过程。这些经历也帮了我大忙让我在面试时候可以把简单的流程画出来。 通过面试后的半年接触了仓库系统发现供应链业务比想象得更加庞大复杂 也比 的广告回报将决定你的业务是 想象中的要更加专业。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 当时遇到第位老板带着我做仓储优化项目通过调整仓储配货路径提升作业效率。
那天看到他画的货架图设计的配货逻
辑以及配货员的行走路线后我深深佩服他的专业能力被他做事情的魅力所鼓舞当见 邮寄线索 要然也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题十分困扰我：设计产品方案的时候我没有办法把整个电商业务环节串起来导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程异常环节不及时处理会影响采购需求的预测和供应商的评估库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货最终整个业务环节也会受到影响。